長江養(yǎng)老邱宏斌：人一走公司業(yè)績就波動怎么辦？陳林董事長一語道破解決辦法
專題：2024資產(chǎn)管理年會
“2024資產(chǎn)管理年會”于2024年8月17日在上海舉辦。長江養(yǎng)老首席投資官邱宏斌出席并演講。
邱宏斌指出，養(yǎng)老金投資和科技投資有天然性地匹配度，“科技投資更大的痛點就是時間實在太長，一個科技項目短則十年，長則二三十年”，技改也同樣如此，“技改項目的周期有5、10年，最需要現(xiàn)在的資金對它進行賦能或者提供金融服務(wù)”。在邱宏斌看來，這些都需要耐心資本的持續(xù)投入，而最匹配的就是養(yǎng)老資金和保險資金。“這個市場不缺熱錢，缺的是誰能夠耗得住時間”。
金融如何賦能科技公司呢？邱宏斌介紹，可以資金分成周期類、科技類等，從不同維度，價值投資、高股息等等切分，給科技類企業(yè)一個比較基準(zhǔn)和投資指引，當(dāng)投資經(jīng)理拿到投資指引和比較基準(zhǔn)時候，就知道這筆錢要用于什么方向。而績效分析小組在對投資經(jīng)理進行績效分析時，要和社會上其他投資進行比較，即考核端要解決投資經(jīng)理的痛點問題?！斑@就容易形成我們對科技企業(yè)的賦能”，他說，如果和銀行、金融、非金融都混在一起，是非常艱難的，投資經(jīng)理就很難給出很長期的判斷結(jié)論。
反過來，科技如何對養(yǎng)老金管理、保險資金管理賦能呢？邱宏斌說，比較普遍的是保險公司理賠單據(jù)的審核。
不過，他也指出養(yǎng)老保險行業(yè)有一個很大的痛點——“天然屬性就是在大類資產(chǎn)配置、策略運用上是強項，但整個行業(yè)現(xiàn)在都面臨著一個情況——人一走業(yè)績就波動，而且有的公司波動得特別巨大”。
“我們一直在思考，怎么樣能把這些東西留下來”，邱宏斌，“后來我們陳林董事長一語道破了，說你搞一個大模型，把這些知識放進去，一代一代人去迭代”。
“現(xiàn)在整個行業(yè)我走了很多家，大家都在建大類資產(chǎn)配置模型，都在用大語言、大數(shù)據(jù)庫的 *** 逐漸完善它，把一代又一代的投資經(jīng)理的經(jīng)驗、教訓(xùn)以及對市場的看法等等融入到大模型當(dāng)中，后來者一代又一代地不斷完善”，邱宏斌表示。
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