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　　本文源自：每財網(wǎng)

　　上周末，一則人事消息瞬間刷遍了保險圈，讓原本平淡無奇的周末掀起了不小波瀾。

　　8月17日上午，受中央組織部領(lǐng)導(dǎo)委托，中央組織部有關(guān)干部局負(fù)責(zé)同志出席中國人保黨委會，宣布中央決定：王廷科同志不再擔(dān)任中國人保集團(tuán)黨委書記。

　　目前還差兩個月才滿60歲的王廷科，掌舵中國人保才整整一年半的時間，如此匆匆掛帥離場，頓時在行業(yè)內(nèi)外引起大規(guī)模熱議。

　　《每日財報》注意到，一般而言，作為副部級金融央企一把手，按照慣例，王廷科本應(yīng)在63歲即2027年的時候退休。

　　既然不是退休原因辭任，而此次公告中也沒有透露王廷科下一站去向，要知道正常情況下，如果高管調(diào)任其他單位，一般在干部免職時要加上“另有任用”。

　　值得一提的是，此次王廷科的卸任也被業(yè)內(nèi)認(rèn)為是前任掌舵者羅熹被免職后，中國人保高管人事面臨巨震的延續(xù)。

　　王廷科的金融履歷到底幾何？

　　回看王廷科的金融履歷，不僅非常光鮮，而且擁有極為過硬的”跨界“金融行業(yè)經(jīng)驗，橫跨了股份制銀行、信托、資產(chǎn)管理以及保險等多個金融領(lǐng)域。

　　公開資料顯示，王廷科早年曾在哈爾濱高等金融?？茖W(xué)校任教。1995年7月從陜西財經(jīng)學(xué)院（現(xiàn)西安交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)金融學(xué)院）獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位后，正式加盟光大銀行。

　　在光大銀行近20年的職業(yè)生涯中，王廷科先是歷任過北京管理部（發(fā)展規(guī)劃部）副總經(jīng)理、發(fā)展研究部總經(jīng)理助理、私人業(yè)務(wù)部副總經(jīng)理、發(fā)展研究部副總經(jīng)理等職。而后在2009年光大集團(tuán)進(jìn)行重組改革的機(jī)遇下，王廷科成為集團(tuán)金融板塊重組下新成立的光大金控股權(quán)管理部首任總經(jīng)理，全權(quán)負(fù)責(zé)集團(tuán)層面的控股管理、資本運作以及股權(quán)管理與研究等工作。

　　僅僅過了5年時間，王廷科”跨界“至了信托行業(yè)，在2014年牽頭參與并完成了光大興隴信托的重組工作，彼時任籌備組組長一職，并于當(dāng)年年底兼任重組后光大興隴信托首任總裁、黨委副書記。不僅如此，當(dāng)時王廷科還兼任了光大永明人壽董事一職，算是與保險業(yè)的最初淵源。

　　在完成所謂的一系列“使命”之后，2015年王廷科揮別老東家光大集團(tuán)，南下轉(zhuǎn)戰(zhàn)來到香港，出任中國太平集團(tuán)（香港）副總經(jīng)理，并自2015年5月起兼任太平養(yǎng)老險公司董事長。也正是從這一年開始，王廷科正式跨進(jìn)了保險業(yè)，開啟了寶貴的保險市場從業(yè)生涯。

　　在隨后任職中國太平集團(tuán)期間，王廷科發(fā)揮了此前長期積累沉淀的金融多領(lǐng)域經(jīng)驗優(yōu)勢，備受公司重用，一步步走向更高管理層，2016年8月陸續(xù)身兼中國太平和中國太平集團(tuán)（香港）執(zhí)行董事、太平人壽、太平財險和太平資管公司等子公司董事。

　　2018年6月，在中國太平度過了近三年時間后，王廷科重返北京，出任中國出口信用保險公司副董事長、總經(jīng)理一職，當(dāng)時這一職位已空缺兩年半，而在他之前，中國信?？偨?jīng)理正是羅熹。在中國信保任職的兩年多時間里，王廷科非常低調(diào)務(wù)實。

　　復(fù)盤王廷科此前展業(yè)之路，不難發(fā)現(xiàn)，在還未來到中國人保之時，他就展現(xiàn)出了不凡的管理才能，在不同的核心管理崗皆有所建樹，平時作風(fēng)低調(diào)、實干，善于研究和思考、管理能力和組織協(xié)調(diào)能力很強(qiáng)。這也高度符合行業(yè)的發(fā)展基調(diào)，穩(wěn)扎穩(wěn)打和務(wù)實成為行業(yè)要義。

　　從“羅王配”切換到“王趙組合”

　　發(fā)生了什么？

　　將眼光再聚焦于此次突發(fā)換帥事件，正如我們開篇提到的，王廷科從正式擔(dān)任中國人保集團(tuán)歷史上第七任董事長到如今匆匆掛帥而去，正好整整一年半的時間。

　　而事實上，從王廷科來到中國人保算起，其在公司擔(dān)任要職的時間也并不長。在2020年離開中國信保后，便很快于當(dāng)年4月份出任中國人保集團(tuán)執(zhí)行董事、副董事長、總裁，彼時該職位已空置了近三個月。

　　在這期間，除了總裁一職，王廷科也陸續(xù)獲批擔(dān)任了集團(tuán)旗下子公司的董事長職位，包括人保資產(chǎn)、人保財險等；還曾兼任人保養(yǎng)老險董事長、人保健康險董事長、中國人保合規(guī)負(fù)責(zé)人和首席風(fēng)險官等職。

　　這里不得不提到的是，在王廷科出任總裁5個月之后，2020年9月，羅熹接替調(diào)任招商局集團(tuán)黨委書記、董事長的繆建民，空降到中國人保擔(dān)任黨委書記，不久正式升任董事長，成為中國人保新任掌門，集團(tuán)公司也迎來了“羅王配”時期。

　　與王廷科低調(diào)務(wù)實風(fēng)格截然相反的是，羅熹一上任便火力全開，喊出了各種口號，如人保要“重回行業(yè)C位、躍居全球一流”，特別是在人員管理上，更是毫不手軟，不僅將前任的堅持大個險戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)向高端人才、高端產(chǎn)品、高端客戶的“3411工程”戰(zhàn)略翻篇，反而在集團(tuán)內(nèi)部實行了硬碰硬的人才調(diào)整戰(zhàn)略---“湘江突圍”和“三灣改編”。

　　彼時，一系列高能動作下，雖然為集團(tuán)縮減了不少人力成本，也相應(yīng)調(diào)整了業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，一些經(jīng)營指標(biāo)有所改善。然而，適得其反的卻是，很多基層員工認(rèn)為改革后，不僅越來越卷了，而且自身績效縮水嚴(yán)重，無幸福感可言，背負(fù)壓力也很大。由此，業(yè)內(nèi)毫無意外的給羅熹貼上了“大刀闊斧”、“雷厲風(fēng)行”等標(biāo)簽。

　　不過，結(jié)合當(dāng)時人保面臨的內(nèi)外交困，以及保費增長低迷的現(xiàn)實境遇下，其實也不難理解羅熹這種急于求成，較為激進(jìn)的做法。

　　但欲速則不達(dá)，這種較為急躁為了迅速打開局面而簡單粗暴地訴諸于 *** ，由于缺乏審時度勢的遠(yuǎn)見，顯然會滋生出反噬自身的火苗。

　　果不其然，2023年2月5日和6日，因為人保壽險和人保財險分別曝出“學(xué)金句”和“禁酒令”事件，經(jīng) *** 迅速發(fā)酵后，引起軒然 *** 。

　　12天后，也就是在2023年2月17日下午，羅熹被迫“下課”，當(dāng)時在中國人保召開的黨委擴(kuò)大會議上，宣布中央決定：免去羅熹同志的中國人保黨委書記職務(wù)。

　　時隔兩個多月后，當(dāng)年4月21日，王廷科升任中國人保黨委書記，并在6月份核準(zhǔn)獲批成為中國人保集團(tuán)董事長，承擔(dān)起了將人保拉出輿論漩渦困境的艱巨任務(wù)。

　　而隨著王廷科的接棒而上，2023年7月1日，時任中國人壽集團(tuán)副總裁、中國人壽保險股份有限公司總裁的趙鵬進(jìn)行迅速“補(bǔ)位”，調(diào)任中國人保黨委副書記、擬任總裁。自此，中國人保告別短暫而又多事之秋的“羅王配”時期，切換到“王趙組合”的新階段。

　　可見，歷史總是驚人的相似，隨著人保的不斷成長，以及管理幅度越來越大，接棒的董事長、總經(jīng)理年齡也越來越長，但與之而來的卻是任期越來越短。

　　據(jù)了解，中國人保新掌門的人選待定，目前暫時由趙鵬任臨時負(fù)責(zé)人。而按照此前公司慣例，黨委書記的職位變動往往伴隨著董事長職位的調(diào)整。那么接下來，誰將手捧王廷科“接力棒”擔(dān)任中國人保集團(tuán)新掌門，備受市場關(guān)注，這一切尚待官方揭曉。

　　頻繁換帥下戰(zhàn)略邏輯開始生變

　　中國人保將駛向何方？

　　誠然，如果辯證來看，高管作為公司經(jīng)營的核心，在公司的戰(zhàn)略制定、可持續(xù)發(fā)展上起到了決定性作用，頻繁調(diào)整能夠為自身帶來新鮮“血液”，進(jìn)一步增加經(jīng)營活力和戰(zhàn)略政策的持續(xù)推進(jìn)。于當(dāng)今的中國人保而言，這樣的體現(xiàn)也是尤為明顯。

　　就拿王廷科為例，在其剛升任董事長之時，就曾在2023年中國人保半年工作會議上公開表示道：“公司要務(wù)實推進(jìn)卓越戰(zhàn)略實施，并在下一步戰(zhàn)略實施中，要將八項戰(zhàn)略服務(wù)、十二個戰(zhàn)略工程和系列戰(zhàn)略項目作為該戰(zhàn)略順利達(dá)成目標(biāo)的核心抓手。同時，也要加快構(gòu)建保險+服務(wù)+科技的新商業(yè)模式，深化體制改革創(chuàng)新。”

　　不難發(fā)現(xiàn)，“務(wù)實”這一詞，再次貫穿了王廷科對穩(wěn)步推進(jìn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略的始終，也符合當(dāng)下行業(yè)戒驕戒躁，穩(wěn)健發(fā)展的主旋律。

　　不僅如此，在上個月中國人保剛剛召開的2024年半年工作會議上，王廷科作為代表發(fā)言，其中重點提出要以進(jìn)一步全面深化改革推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，聚焦于“六個方面”，實現(xiàn)改革工作順利有序推進(jìn)。此外，對下半年經(jīng)營管理工作重點進(jìn)行展望，他也表示，今年下半年公司將聚焦活力提升深化機(jī)制改革，著力優(yōu)化選人用人機(jī)制、激勵約束機(jī)制、基層賦能機(jī)制。

　　顯然，對比此前羅熹提出并強(qiáng)硬實施的人保財險“三灣改制”和人保壽險“湘江突圍”改革，王廷科所提倡的基層賦能機(jī)制，具有很強(qiáng)的針對性，也被業(yè)內(nèi)解讀為，王廷科將之前較為激進(jìn)且不合時宜的戰(zhàn)略方針推倒重建，引導(dǎo)中國人保真正做實基層，才能真正實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展的軌道上來。

　　實際上，王廷科的改革之心，也能從近期更換公司LOGO這一事件中窺見一二。

　　6月21日，中國人保突然宣布，近日已完成內(nèi)部審批程序，決定恢復(fù)羅熹任職之前的公司LOGO、簡稱和司慶日。

　　當(dāng)時，業(yè)內(nèi)外普遍解讀為，這體現(xiàn)了羅熹被免職后，中國人保現(xiàn)任管理團(tuán)隊去“羅熹化”的決心，也令中國人保系統(tǒng)和業(yè)界對于中國人保的變革充滿期待。

　　如今，才過了不到兩個月的時間，王廷科突然離任，這讓中國人保下一步的發(fā)展驟然充滿了未知數(shù)。

　　“路遙知馬力，歲寒知松柏”，站在中國人保改革轉(zhuǎn)型這一重要時間節(jié)點，接下來將會由誰繼續(xù)帶領(lǐng)公司”披荊斬棘”、“揮斥方遒”，我們且行且看。