從工程師到投資人，再到上市公司高管，江南奕帆總經(jīng)理劉松艷經(jīng)歷了多重身份的轉(zhuǎn)換。如今，劉松艷將自己的身份定義為職業(yè)經(jīng)理人及團(tuán)隊(duì)賦能者。“我的核心使命在于充分激發(fā)和提升團(tuán)隊(duì)及組織的潛力與能力。”劉松艷在接受上海證券報(bào)記者采訪時(shí)表示。

　　自1993年公司前身江南微電機(jī)廠成立起，江南奕帆便開始了對(duì)微特電機(jī)的研發(fā)。江南奕帆致力于為輸配電、房車、光伏及自動(dòng)化清洗行業(yè)提供電機(jī)產(chǎn)品，是西門子、伊頓、施耐德電氣等國際電氣巨頭的合作伙伴。

　　“我期待江南奕帆能和尼得科（即日本電產(chǎn)株式會(huì)社）一樣，志存高遠(yuǎn)，保持謙虛，一步一個(gè)腳印，走出我們穩(wěn)健的第二個(gè)30年。”劉松艷說。

　　聚焦減速電機(jī)主業(yè)

　　2021年，江南奕帆登陸創(chuàng)業(yè)板。2022年12月，劉松艷開始擔(dān)任公司總經(jīng)理。

　　“上市對(duì)我們來說是一個(gè)嶄新的起點(diǎn)，給我們帶來了很多可能性，同時(shí)也帶來了更多要求。”劉松艷表示，“我們一定會(huì)把握機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。”

　　江南奕帆的產(chǎn)品主要涵蓋電機(jī)、減速器和驅(qū)動(dòng)控制系統(tǒng)三大類。江南奕帆采取國內(nèi)國外市場(chǎng)“兩手抓”的策略，在國內(nèi)主要布局浙江、河南和西安市場(chǎng)，同時(shí)在海外市場(chǎng)與國際知名企業(yè)如西門子等建立合作。

　　電機(jī)行業(yè)及公司涉及的太陽能光伏行業(yè)近年來競(jìng)爭(zhēng)激烈，以“卷”聞名。劉松艷表示，“卷”既是壓力也是動(dòng)力，“江南奕帆從沒有‘卷不動(dòng)了，我不想卷了’的想法，而是不斷地提高自己的綜合能力，為企業(yè)長期發(fā)展打基礎(chǔ)。國內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈，如果我們都能夠走出來，相信面對(duì)國際市場(chǎng)的時(shí)候，我們也能游刃有余?！?/p>

　　江南奕帆在聚焦減速電機(jī)主業(yè)的同時(shí)，兼顧優(yōu)質(zhì)創(chuàng)投項(xiàng)目?！暗攸c(diǎn)還是做強(qiáng)主業(yè)，只有主業(yè)強(qiáng)大才能在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟?！眲⑺善G說。江南奕帆在生產(chǎn)制造過程中更多引入機(jī)器人等設(shè)備，減少人力資源的投入；同時(shí)利用智能制造系統(tǒng)等數(shù)字化工具來指導(dǎo)實(shí)踐，促進(jìn)發(fā)展提質(zhì)增效。

　　看好房車、光伏板塊業(yè)務(wù)前景

　　2024年上半年，江南奕帆實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入約1.21億元，同比增長41.67%；歸屬于上市公司股東的凈利潤約4308萬元，同比增長58.04%。

　　“今年上半年的成績整體和我們預(yù)估的差不多。”劉松艷表示，上半年，江南奕帆傳統(tǒng)儲(chǔ)能減速電機(jī)業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展；房車減速電機(jī)業(yè)務(wù)經(jīng)過去庫存，今年回暖，實(shí)現(xiàn)營收1975.38萬元，同比增長979.85%；而公司近年來新發(fā)展的太陽能電機(jī)業(yè)務(wù)上半年高速增長，實(shí)現(xiàn)營收1803.29萬元，同比增長121.33%。

　　劉松艷對(duì)房車業(yè)務(wù)前景持樂觀態(tài)度。江南奕帆進(jìn)入該領(lǐng)域較早，產(chǎn)品主要出口至美國。由于新冠疫情原因，許多美國人選擇使用房車出游，導(dǎo)致相關(guān)市場(chǎng)發(fā)展迅速。近年來公司房車減速電機(jī)業(yè)務(wù)營收增長突出，后續(xù)市場(chǎng)逐漸進(jìn)入補(bǔ)庫存階段，訂單充足。

　　此外，公司光伏跟蹤支架產(chǎn)品上半年?duì)I收也實(shí)現(xiàn)突破。劉松艷介紹，太陽能面板組件下游價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈，但市場(chǎng)需求旺盛。“作為新進(jìn)入這一賽道的企業(yè)，我們抓住了市場(chǎng)增長的紅利。未來幾年，公司預(yù)計(jì)在這一領(lǐng)域會(huì)實(shí)現(xiàn)較大幅度的增長?！?/p>

　　目前，江南奕帆正準(zhǔn)備進(jìn)入新能源汽車減速電機(jī)賽道，并研發(fā)用于電動(dòng)自行車的中置電機(jī)和輪轂電機(jī)。“未來，我們希望在房車、電動(dòng)自行車板塊建立更完善的產(chǎn)品矩陣。我們已儲(chǔ)備了相應(yīng)的技術(shù)人員和營銷隊(duì)伍，并參加了眾多行業(yè)內(nèi)的論壇展會(huì)，希望能盡快給市場(chǎng)交出一份滿意的答卷。”劉松艷說。

　　以奮斗者為本+工匠精神

　　近年來，江南奕帆嘗試用多種方式開拓國內(nèi)市場(chǎng)，先后開通了微信公眾號(hào)、視頻號(hào)及抖音賬號(hào)，通過多種方式積極宣傳公司產(chǎn)品?！拔覀兿Ｍㄟ^這些低成本同時(shí)更接地氣的方式，接觸潛在的目標(biāo)客戶，助力公司的市場(chǎng)營銷?！眲⑺善G表示。

　　境外市場(chǎng)方面，江南奕帆今年設(shè)立了香港子公司，并計(jì)劃將這一子公司作為窗口，后續(xù)于歐美相關(guān)市場(chǎng)建立本地銷售和服務(wù)中心?！斑@一布局有利于我們貼近全球客戶，增加供應(yīng)鏈的彈性，提高市場(chǎng)響應(yīng)速度，增強(qiáng)江南奕帆在全球市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力?！眲⑺善G說。

　　劉松艷非常重視對(duì)團(tuán)隊(duì)能力的培養(yǎng)和建設(shè)。劉松艷曾在華為等公司擔(dān)任工程師，“我期待把華為的‘以奮斗者為本’的文化與江南奕帆的工匠精神相結(jié)合，秉持‘讓聽得見炮聲的人做決策’的管理理念，通過賦予團(tuán)隊(duì)和員工更大的權(quán)力，更好促進(jìn)他們的成長，將團(tuán)隊(duì)成長與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，不斷創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展，爭(zhēng)取讓江南奕帆基業(yè)長青”。