萬科調(diào)整組織架構(gòu) 開發(fā)經(jīng)營本部進一步下沉業(yè)務(wù)前線
10月11日,《每日經(jīng)濟新聞》記者獲悉,萬科近期進一步加強開發(fā)經(jīng)營業(yè)務(wù)的組織集約化建設(shè)。開發(fā)經(jīng)營本部進一步下沉業(yè)務(wù)前線,直接負責產(chǎn)品原點的管理和重大項目的操盤。
具體來看,華東區(qū)域、南方區(qū)域、北京區(qū)域、西南區(qū)域、華中區(qū)域本部精簡職能,定位為開發(fā)經(jīng)營派駐的“前方指揮部”,只設(shè)置與項目直接相關(guān)的業(yè)務(wù)職能,不再設(shè)置后臺保障類職能;東北區(qū)域和西北區(qū)域調(diào)整為總公司,只設(shè)置一套管理職能,對片區(qū)內(nèi)各城市項目進行集約管理;重大項目多、產(chǎn)能貨值大的上海公司、廣佛公司,則調(diào)整為開發(fā)經(jīng)營本部直接管理,以加強對資源盤活、經(jīng)營提效、交付品質(zhì)、成本管理等方面的專業(yè)管控。
此外,為了進一步提高商業(yè)、辦公資產(chǎn)的經(jīng)營效益,開發(fā)經(jīng)營本部將組建辦公事業(yè)部,聚焦辦公類資產(chǎn)的經(jīng)營提效,同時深化商業(yè)事業(yè)部組織建設(shè),事業(yè)部本部未來將聚焦大型購物中心、社區(qū)商業(yè)以及歷史文化街區(qū)的三大核心產(chǎn)品線開發(fā),一線項目則合并為七大地區(qū)公司,以更加貼近當?shù)厥袌龊涂蛻?,聚焦項目深耕細作?/p>
在人員安排上,仍保持原核心班底不變,開發(fā)經(jīng)營本部仍由張海整體負責,孫嘉繼續(xù)擔任商業(yè)事業(yè)部負責人,吳鏑、周軼群、李嵬、易平安、郭繼勛、曾巍繼續(xù)擔任所在區(qū)域或總公司負責人,廣佛公司總經(jīng)理曹江巍接替盧冰重回北方負責北京區(qū)域,盧冰則調(diào)任辦公事業(yè)部負責人。
萬科方面表示,公司每年都會例行開展組織檢視和相應優(yōu)化,以更好地適配形勢變化和發(fā)展需要。本次組織架構(gòu)的進一步集約化,有助于進一步提升項目的運營效率和效益,尤其是集中力量打造重點項目。在當前各類支持市場穩(wěn)定的政策陸續(xù)出臺的背景下,也將助力公司更好地把握政策帶來的市場機遇。
記者注意到,在新一輪樓市政策利好下,萬科在剛剛過去的國慶黃金周銷售超百億元,多個地區(qū)銷售排名前列。同時,萬科A(SZ000002,股價9.10元,市值1086億元)股價近期也大幅上漲,總市值重回千億元規(guī)模。
(文章來源:每日經(jīng)濟新聞)
標簽: 萬科 組織架構(gòu) 開發(fā)經(jīng)營
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