業(yè)主掀起物業(yè)費砍價潮，50%降幅只是開始？
來源｜極速財訊?
屬于業(yè)主的“爽文時刻”來了。
從重慶風(fēng)花樹小區(qū)將物業(yè)費從1.8元/平方米/月降至1.3元/平方米/月，到江蘇鎮(zhèn)江、甘肅蘭州等地對空置房物業(yè)費實施最高50%的減免，一場由業(yè)主舉旗、政策撐腰、市場博弈帶來的降價潮正席卷大江南北?，F(xiàn)在，全國已經(jīng)有10多個城市加入了“物業(yè)費打折大軍”。
在這場變化里，業(yè)主和物業(yè)的“愛恨情仇”迎來轉(zhuǎn)折點，業(yè)主拿回了主權(quán)，寫“砍價聯(lián)名信”能起到真槍實彈的作用?，F(xiàn)在，物業(yè)公司得拿出真功夫來，要省成本穩(wěn)住利潤，也不能讓小區(qū)服務(wù)縮水，不然可能還會被業(yè)主聯(lián)合“炒魷魚”。
從空置房打折到“0元物業(yè)費”?
綜合看這10多個城市的物業(yè)費降價潮，降價邏輯可以分為“政策派”和“市場派”。
政策推動的降價，主要集中在空置房物業(yè)費減免以及地方指導(dǎo)價調(diào)整上。比如江蘇鎮(zhèn)江對連續(xù)空置6個月以上的住宅實施最高30%的物業(yè)費減免，甘肅蘭州新區(qū)將空置房物業(yè)費收取比例設(shè)定為50%，銀川、重慶等地通過新版收費辦法限制物業(yè)費上限，都順利帶動價格下調(diào)。除此之外，還有無錫、宿遷等十余個城市出臺了類似政策。
市場推動的降價，體現(xiàn)在業(yè)主自治和企業(yè)競爭兩個維度。比如重慶風(fēng)花樹小區(qū)，因為有20%的業(yè)主發(fā)出降低物業(yè)費的呼聲，順利通過集體協(xié)商的方式，將物業(yè)費從每月每平方米1.8元降到了1.3元。同樣因為業(yè)主聯(lián)名申請，重慶金樾山項目的別墅物業(yè)費從4.5元驟降到了2.09元，降幅超過50%。
不僅是重慶，武漢江山如畫八期也是因為業(yè)主壓力——有3棟樓超三分之二的業(yè)主提出了降低物業(yè)費的要求，將物業(yè)費從3元/平方米降至2元/平方米。南昌瑞都小區(qū)在業(yè)主不愿繳費的壓力下，主動將費用從2.8元降到了2.0元。它們的降幅均在30%上下，都算是業(yè)主議價權(quán)增強(qiáng)引發(fā)的市場行為。
物業(yè)公司的競爭，也影響了物業(yè)費價格的制定。比如廣西柳州維美物業(yè)，為了能夠續(xù)簽小區(qū)合同，成功競標(biāo)，推出了“0物業(yè)費”模式，轉(zhuǎn)而通過社區(qū)團(tuán)購、家政服務(wù)彌補(bǔ)收入。這類降價方式，本質(zhì)是物業(yè)管理企業(yè)爭奪存量市場的一種生存策略。
值得注意的是，部分城市還呈現(xiàn)出政策與市場的疊加效應(yīng)。例如重慶，既有政府指導(dǎo)價調(diào)整，又存在物業(yè)更替引發(fā)的市場降價案例，武漢江山如畫八期則在政策框架內(nèi)推出了“階梯式繳費方案”——全年預(yù)繳費用按每月每平米1.6元來算，按月繳則是每月每平米2.0元，實現(xiàn)了行政調(diào)控與企業(yè)營銷的融合。
這種由業(yè)主集體維權(quán)、企業(yè)主動讓利、政府政策引導(dǎo)形成的“三向合力”，使得物業(yè)費降價從個別城市的試點演變?yōu)榱巳珖在厔荨?/p>
?多重因素驅(qū)動“降費潮”?
物業(yè)費看似是居民生活支出中的“小錢”，實際卻牽動著多方利益。
對于一些業(yè)主來說，這筆費用一年下來實際上不少。以100平方米住宅為例，2.4元/平方米/月的物業(yè)收費標(biāo)準(zhǔn)，意味著家庭年支出得有2880元，這對月收入5000元以下的家庭就有壓力。
更重要的是，錢交是交了，很多業(yè)主并沒有感受到物業(yè)應(yīng)有的服務(wù)，這更加重了他們對物業(yè)費支出的怨言，對降價有明確訴求。
與此同時，物業(yè)行業(yè)也正在經(jīng)歷結(jié)構(gòu)性調(diào)整。根據(jù)第五次全國經(jīng)濟(jì)普查公報顯示，2023年末，全國物業(yè)管理企業(yè)有37.5萬個，比2018年末增長了59.8%，但2020年以來，房地產(chǎn)新開工面積連續(xù)下降了5年，這樣的供需失衡，迫使企業(yè)通過降價爭奪存量市場。
這一次的降價潮里，政策也起了重要的作用，比如武漢等城市出臺的物業(yè)服務(wù)收費新規(guī)，將電梯住宅最高收費標(biāo)準(zhǔn)限定在0.9-2.3元區(qū)間，直接壓縮了物業(yè)公司溢價的空間。
目前看來，物業(yè)降價潮帶來的影響已初步顯現(xiàn)。這對業(yè)主是直接利好，比如重慶風(fēng)花樹小區(qū)，降價后，100平方米住宅一年能省600元。金樾山項目的別墅物業(yè)費從4.5元降到2.09元，即便按100平方米的面積來粗略計算，每年也能減少約2800元的支出。
更深層的變革則在于行業(yè)生態(tài)的重構(gòu)，物業(yè)公司得拿出實打?qū)嵉膬?yōu)質(zhì)服務(wù)來惠及業(yè)主，才能讓業(yè)主愿意站在他們這邊。比如常州花語馨苑小區(qū)在將物業(yè)費從1.8元降至1.0元的同時，就承諾將要投入100萬元對小區(qū)進(jìn)行品質(zhì)改造，以留住業(yè)主。
這些案例都表明，物業(yè)公司正嘗試通過精細(xì)化運營突破低價競爭困局，不過這其中也面臨新挑戰(zhàn)，如果物業(yè)公司因為成本壓力降低服務(wù)質(zhì)量，或也可能引發(fā)新一輪服務(wù)糾紛。??
從“交錢認(rèn)命”到“用腳投票”?
?趨勢勢不可擋?
業(yè)主苦物業(yè)久矣。就在2022年，還有媒體曾報道，有小區(qū)業(yè)主投訴物業(yè)，“小區(qū)電梯需要門禁卡才能使用，但經(jīng)常有亂七八糟的人進(jìn)出，居民多次報警反映治安問題，物業(yè)對此卻視而不見”，在這樣的服務(wù)質(zhì)量下，物業(yè)還要求強(qiáng)制漲價，對于漲價不愿意交錢的業(yè)主，甚至使出停電梯卡的方式來“要挾”業(yè)主。
這類案例折射出行業(yè)的頑疾——部分物業(yè)公司以壟斷地位為依托，既未能履行服務(wù)承諾，又試圖通過強(qiáng)勢手段維持高收費。這種“質(zhì)價倒掛”的狀態(tài)，在業(yè)主維權(quán)意識覺醒和政策監(jiān)管收緊的雙重壓力下，迎來了轉(zhuǎn)折點。
現(xiàn)在，業(yè)主自治能力已經(jīng)增強(qiáng)，比如重慶、武漢等地小區(qū)要求更換物業(yè)、降低物業(yè)費的成功案例，正在推動市場形成“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”的篩選機(jī)制。而隨著政策監(jiān)管持續(xù)加碼，比如山西等地建立的物業(yè)服務(wù)“紅黑榜”制度，將企業(yè)服務(wù)和招投標(biāo)資格直接掛鉤，也都在倒逼物業(yè)公司提升服務(wù)質(zhì)量。
這場物業(yè)費降價潮，本質(zhì)上是中國城市化進(jìn)程從規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向質(zhì)量提升的縮影。當(dāng)個體獲得感，與行業(yè)精細(xì)化轉(zhuǎn)型相遇，業(yè)主從“交錢認(rèn)命”正在轉(zhuǎn)向“用腳投票”。
這場變革的終局尚未明朗，但趨勢已不可逆。當(dāng)“降價潮”褪去，唯有真正實現(xiàn)“質(zhì)價相符”的物業(yè)公司才能在市場上立足。對于業(yè)主來說，省下的或許是眼前的一筆小錢，對于行業(yè)而言，這是邁向成熟市場的必經(jīng)陣痛。
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