據(jù)西鳳酒消息，面對市場復(fù)雜多變的環(huán)境，西鳳人迎難而上，依舊保持競爭向上的精神斗志，攜手并進(jìn)，在挑戰(zhàn)中尋求機(jī)遇，在創(chuàng)新中不斷成長，圓滿完成2024年上半年銷售目標(biāo)任務(wù)。

　　7月8日下午，西鳳酒召開了2024年上半年?duì)I銷工作總結(jié)暨下半年工作部署會議，盤點(diǎn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，剖析反思不足，分析研判形勢，謀劃部署工作，奮力沖刺全年目標(biāo)。集團(tuán)公司黨委書記、董事長、股份公司董事長張正，股份公司總經(jīng)理、營銷管理公司董事長張周虎，集團(tuán)公司黨委副書記、工會主席、營銷公司黨總支部書記郭拴新，股份公司副總經(jīng)理、營銷管理公司總經(jīng)理周艷花，股份公司副總經(jīng)理高亞蘭、股份公司總經(jīng)理助理趙永紅以及來自股份公司、營銷系統(tǒng)各部門、各分公司、各區(qū)域的相關(guān)負(fù)責(zé)人近500人共同出席了本次大會。

　　會議伊始，股份公司總經(jīng)理、營銷管理公司董事長張周虎首先向大家致以親切的問候，并對2024年度上半年取得佳績的銷售人員表示衷心的祝賀，進(jìn)一步指明營銷高質(zhì)量發(fā)展的方向。他強(qiáng)調(diào)要持續(xù)推動(dòng)營銷體系改革、保持戰(zhàn)略定力、強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行以推動(dòng)西鳳酒市場良性發(fā)展。要求建立市場化、競爭性的營銷體制，強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行并注重市場實(shí)際，最終以飽滿熱情和堅(jiān)定信念，團(tuán)結(jié)內(nèi)外力量，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)目標(biāo)。

　　會上，股份公司副總經(jīng)理、營銷管理公司總經(jīng)理周艷花作《2024年下半年工作部署》。她講到，下半年?duì)I銷工作將圍繞年初制定的“1246”戰(zhàn)略展開，以高質(zhì)量發(fā)展為核心，以年度銷售達(dá)成為目標(biāo)，推動(dòng)營銷工作實(shí)現(xiàn)新突破。一是要做好兩個(gè)堅(jiān)持。首先是堅(jiān)持推進(jìn)基礎(chǔ)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，強(qiáng)化消費(fèi)者培育，提升產(chǎn)品面市率，加強(qiáng)品牌推廣與消費(fèi)者互動(dòng)；二是在持續(xù)兩個(gè)聚焦方面，在聚焦戰(zhàn)略產(chǎn)品與市場運(yùn)營上，提升紅西鳳和老綠瓶系列的市場地位，深耕大本營及高地市場，推動(dòng)有序發(fā)展；三是在落實(shí)四個(gè)保障方面，確保費(fèi)用與數(shù)字化系統(tǒng)實(shí)施。強(qiáng)化費(fèi)用管控，優(yōu)化數(shù)據(jù)分析平臺，提升市場掌控力。下半年持續(xù)強(qiáng)化市場監(jiān)管，嚴(yán)查低價(jià)銷售，強(qiáng)化區(qū)域與價(jià)格管理，確保市場穩(wěn)定。同時(shí)，完善人才管理體系，提升營銷隊(duì)伍素質(zhì)，后臺職能部門提速服務(wù)，做好賦能工作。

　　隨后，營銷管理公司河南分公司張博、陜西大區(qū)陜南分公司總經(jīng)理康中言、品牌運(yùn)營公司總經(jīng)理助理董曉利分別就各自區(qū)域上半年工作情況進(jìn)行匯報(bào)，分享市場經(jīng)驗(yàn)和工作亮點(diǎn)，并對下一步工作進(jìn)行了規(guī)劃。

　　西鳳集團(tuán)公司黨委書記、董事長、股份公司董事長張正發(fā)表題為《堅(jiān)守發(fā)展定力保持奮進(jìn)姿態(tài)?推動(dòng)西鳳實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展》重要講話。他指出，針對下半年工作，圍繞“聚焦產(chǎn)品和市場”、“提升管理和團(tuán)隊(duì)”、“賦能品牌和市場”三方面做出具體要求。一是要圍繞“聚焦”，做好產(chǎn)品聚焦和市場聚焦。產(chǎn)品聚焦即是聚焦“家”“國”兩條產(chǎn)品線；市場聚焦即是堅(jiān)定“全國化”發(fā)展戰(zhàn)略不動(dòng)搖；堅(jiān)定“營銷工作做實(shí)做細(xì)，深入市場調(diào)研，優(yōu)化拓展策略；品牌、電商和海外市場建設(shè)需加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，完善經(jīng)銷商管理，創(chuàng)新宣傳模式，實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)發(fā)展。二是要圍繞“提升”，做好管理提升和團(tuán)隊(duì)提升。營銷管理工作的重點(diǎn)要從過去注重功能配置的“補(bǔ)短板”轉(zhuǎn)換為注重執(zhí)行落地的“增效益”。從基礎(chǔ)管理精細(xì)化、人才管理精細(xì)化、資源管理精細(xì)化三方面打造。三是要圍繞“賦能”，做好品牌賦能和市場賦能。在加大品牌投入基礎(chǔ)上，加快西鳳酒文化館建設(shè)，整合文化資源，豐富產(chǎn)品情感表達(dá)，推進(jìn)品質(zhì)提升，強(qiáng)化市場反饋，完善規(guī)章制度，為品牌和市場賦能。另外張正強(qiáng)調(diào)，股份公司、營銷系統(tǒng)各職能部門進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，將服務(wù)理念深植于各項(xiàng)工作之中，真正讓廣大營銷人員沒有后顧之憂，全心全意投入市場建設(shè)中去。

　　當(dāng)天上午，召開了市場各大區(qū)工作匯報(bào)會。營銷系統(tǒng)的各位負(fù)責(zé)人就上半年業(yè)績達(dá)成狀況、市場活動(dòng)推進(jìn)、消費(fèi)者培育成效、樣板市場建設(shè)規(guī)劃以及下半年的營銷工作策略等方面進(jìn)行了詳盡的匯報(bào)與分享。