專題：中國電動汽車百人會論壇（2025）

　　來源：智能汽車與自動駕駛

　　不要為了吃一口奶而去養(yǎng)整頭牛

　　地平線創(chuàng)始人兼CEO余凱在2025中國電動汽車百人會論壇中發(fā)表“車企自研還是外采智能駕駛技術(shù)”的核心觀點，結(jié)合行業(yè)趨勢與技術(shù)邏輯進行分析：

　　一、行業(yè)終局判斷：20%車企自研，80%依賴第三方合作

　　余凱基于智能手機行業(yè)的歷史規(guī)律類比，提出智能駕駛技術(shù)將呈現(xiàn)“二八分”格局：?

　　1． 標準化功能適合第三方合作：

　　智能駕駛是智能汽車的“基帶”，其核心是提供安全、舒適、便捷的標準化功能，難以通過差異化形成品牌價值。如同智能手機的基帶芯片，80%的車企將選擇外采成熟方案，以降低研發(fā)成本并加速技術(shù)迭代。?

　　2． 差異化功能適合自研：

　　車企需聚焦能體現(xiàn)品牌調(diào)性的領(lǐng)域（如座艙設(shè)計、用戶交互等），類似手機廠商自研拍照算法以突出個性化體驗。?

　　案例支撐：?

　　- 2024年地平線智駕方案市占率超40%，合作車企超20家，累計出貨量達770萬套，驗證第三方方案的規(guī)模化優(yōu)勢。?

　　- 參考智能手機發(fā)展史，基帶芯片自研廠商（如諾基亞、摩托羅拉）因技術(shù)迭代速度不足被淘汰，高通等第三方供應(yīng)商主導市場。

　　二、技術(shù)演進邏輯：速度與效率決定成敗

　　余凱強調(diào)，智能駕駛行業(yè)處于“十倍速變化期”，技術(shù)迭代速度遠超傳統(tǒng)汽車研發(fā)周期。車企需以“快”制勝，選擇最高效的路徑：?

　　1． 自研門檻極高：

　　需每年數(shù)十億資金投入、千人級高端人才團隊，以及海量數(shù)據(jù)閉環(huán)能力，僅少數(shù)頭部車企（如華為、特斯拉）具備全棧自研實力。?

　　2． 第三方方案加速普及：

　　地平線通過開放合作模式（如征程6系列計算平臺），提供靈活配置的解決方案，覆蓋L2至L4級智駕需求，幫助車企縮短研發(fā)周期。例如，征程6P旗艦芯片已回片驗證，其高階智駕方案SuperDrive?將于2025年第三季度量產(chǎn)。?

　　技術(shù)時間表：?

　　3年實現(xiàn)脫手駕駛（hands-off），5年閉眼駕駛（eyes-off），10年隨心駕駛（minds-off），用戶可在車內(nèi)消費內(nèi)容，汽車轉(zhuǎn)型為智能空間。

　　三、數(shù)據(jù)與AI邏輯：超越人類駕駛的“真相”

　　余凱提出，智能駕駛的底層邏輯需從“模仿人類”轉(zhuǎn)向“超越人類”：?

　　1． 數(shù)據(jù)并非唯一核心：傳統(tǒng)AI依賴人類駕駛數(shù)據(jù)訓練，但人類駕駛行為存在大量缺陷（如99.99%的駕駛習慣不值得學習）。未來需通過數(shù)學邏輯與虛擬仿真數(shù)據(jù)，探索更優(yōu)駕駛策略。?

　　2． AI需追求“世界真相”：參考AlphaZero通過強化學習超越人類棋手，智能駕駛應(yīng)通過算法優(yōu)化實現(xiàn)更高安全性與效率，而非單純依賴用戶數(shù)據(jù)積累。

　　四、車企戰(zhàn)略建議：開放合作與生態(tài)共建

　　1． “自研+合作”并行：車企可自研差異化功能（如智能座艙），同時外采智能駕駛底層技術(shù)，形成互補優(yōu)勢。?

　　2． 生態(tài)協(xié)同：地平線提出“全維開放”策略，與車企共建數(shù)據(jù)、算法、芯片的協(xié)同生態(tài)，推動高階智駕規(guī)?；涞亍＠?，比亞迪、吉利等車企已采用地平線方案實現(xiàn)智駕平權(quán)。?

　　總結(jié)：

　　余凱的核心觀點是：

　　智能駕駛作為標準化功能，車企自研投入產(chǎn)出比低，合作第三方方案是更高效的選擇。行業(yè)終局將呈現(xiàn)“20%自研+80%外采”的穩(wěn)態(tài)，而技術(shù)迭代速度與生態(tài)協(xié)同能力是競爭關(guān)鍵。地平線通過開放合作模式，正推動中國智駕技術(shù)從“功能普及”向“體驗升級”跨越。

　　后記：凱撒的歸凱撒，上帝的歸上帝。

　　自研還是外采，車企都是為了構(gòu)建自身的核心優(yōu)勢競爭力和護城河，根據(jù)企業(yè)當前的規(guī)模，實力，階段等實際情況做出的戰(zhàn)略選擇。

　　如脫離企業(yè)實際，在企業(yè)都賣不出幾輛車時，就不要去自研汽車芯片，手機，或者供應(yīng)商能做得更好的所謂靈魂的東西。

　　不要為了吃口豬肉而去養(yǎng)整頭豬。

　　而是要外采上好的豬肉發(fā)揮自身差異化高超的廚藝，做出一盤獨具特色的豬肉菜。

　　聚焦，聚焦，再聚焦。

　　放大，放大，再放大。

　　當前極度內(nèi)卷之下，采用長板理論，找到自身的長板優(yōu)勢，并聚焦放大，形成自身的相對優(yōu)勢和核心競爭力。或許才是企業(yè)差異化戰(zhàn)略競爭的突圍之道。

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