裁員50%!房企老板金科股份實控人黃紅云被立案調(diào)查!
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來源:地產(chǎn)八卦
當(dāng)金科股份實控人黃紅云因信披違規(guī)被立案調(diào)查的消息傳出時,很多員工并不感到意外。作為曾經(jīng)的“西南王”,這家房企的坍塌早有征兆:持續(xù)擴(kuò)大的虧損、不斷攀升的負(fù)債、反復(fù)延期的薪資,以及管理層那些看似“積極”卻從未兌現(xiàn)的承諾。在這場危機(jī)中,數(shù)據(jù)早已寫下結(jié)局,而員工、投資者和購房者,不過是這場數(shù)字游戲的犧牲品。
翻開金科股份的財報,一組數(shù)據(jù)令人觸目驚心:2019年至2023年,公司營收從677億元微增至633億元(+6.8%),但凈利潤卻從40億元驟降至-240億元,五年累計虧損超300億元。更諷刺的是,2021年公司尚有36億元盈利,但2022年直接轉(zhuǎn)虧95億元,2023年僅上半年虧損已達(dá)240億元,遠(yuǎn)超融創(chuàng)中國(2022年虧損80億元)、綠地控股(2022年虧損70億元)和華夏幸福(2021年虧損60億元)的全年虧損總和。這種“增收不增利”的魔咒背后,是毛利率從25%跌至10%的殘酷現(xiàn)實。2023年行業(yè)平均毛利率約為15%(克而瑞數(shù)據(jù)),而金科股份的盈利空間已被壓縮至行業(yè)平均水平的2/3。
截至2023年末,金科股份總負(fù)債高達(dá)3127億元,資產(chǎn)負(fù)債率92.5%,遠(yuǎn)超行業(yè)80%的警戒線。其中短期債務(wù)(一年內(nèi)到期)達(dá)1400億元,而賬面現(xiàn)金僅42億元,短債覆蓋倍數(shù)不足0.1倍(行業(yè)均值約0.5倍)。這種“拆東墻補(bǔ)西墻”的游戲早已難以為繼:2023年公司融資現(xiàn)金流僅46億元,經(jīng)營活動現(xiàn)金流卻凈流出87億元,資金缺口高達(dá)140億元。更值得警惕的是,2023年公司利息費(fèi)用高達(dá)65億元,資產(chǎn)減值計提220億元(其中存貨跌價損失占比60%),兩項合計吞噬了超過280億元的利潤,相當(dāng)于同期虧損額的120%。此外,2023年末公司流動負(fù)債中,應(yīng)付賬款及票據(jù)達(dá)758億元,較2022年增長23%,供應(yīng)商信任危機(jī)已顯露無疑。
財務(wù)危機(jī)直接沖擊員工生存。2019年公司尚有3萬員工,2020年降至2.6萬人,2021年進(jìn)一步減至2.2萬人,2022年裁員幅度達(dá)30%至1.7萬人,2023年末僅剩1.5萬人,五年累計裁員1.5萬人,裁員幅度達(dá)50%。但人力成本的壓縮并未緩解流動性危機(jī):自2023年9月起,公司開始拖欠薪資,至今仍有60%的員工未拿到全額工資。以重慶總部為例,2023年人均薪酬較2022年下降40%,區(qū)域公司員工甚至遭遇“停薪留職”。據(jù)第三方機(jī)構(gòu)統(tǒng)計,2023年房地產(chǎn)行業(yè)平均薪酬下降15%,而金科股份降幅遠(yuǎn)超行業(yè)均值。一位不愿具名的中層員工透露:“以前說降薪是‘共渡難關(guān)’,現(xiàn)在連基本工資都發(fā)不出,誰還相信管理層畫的大餅?”
翻閱年報不難發(fā)現(xiàn),金科股份在信息披露與財務(wù)處理上疑點(diǎn)重重。2021年僅計提12億元減值損失,2023年卻一次性“洗澡”220億元;2022年因股票質(zhì)押爆倉導(dǎo)致實控人持股比例變動,遲至2023年4月才補(bǔ)充披露,信息披露滯后超10個月。這種對監(jiān)管規(guī)則的漠視,最終換來證監(jiān)會的立案調(diào)查。更諷刺的是,2023年公司年報中仍宣稱“經(jīng)營狀況持續(xù)改善”,但同期卻因債務(wù)糾紛被法院凍結(jié)資產(chǎn)超30億元,涉及項目公司47家。根據(jù)《證券日報》報道,2023年公司因信息披露違規(guī)被深交所出具警示函3次,監(jiān)管壓力持續(xù)升級。
在房地產(chǎn)行業(yè)整體下行的背景下,金科股份的危機(jī)更具系統(tǒng)性。2023年公司計劃交付8.5萬套房源,實際僅完成5.5萬套,未完成項目中70%因資金問題停工。截至2024年2月,公司重整方案仍未獲債權(quán)人通過,年內(nèi)到期債務(wù)超400億元(其中公開市場債券約150億元),而賬面現(xiàn)金僅42億元。對比同行,碧桂園通過債務(wù)展期獲得95%債權(quán)人支持,融創(chuàng)中國完成境外債務(wù)重組,而金科股份的求生之路卻充滿不確定性。據(jù)中指研究院數(shù)據(jù),2023年TOP100房企銷售總額同比下降17.3%,但金科股份銷售額下降幅度達(dá)40%,遠(yuǎn)超行業(yè)均值。
從五年累計虧損300億元到資產(chǎn)負(fù)債率92.5%,從員工欠薪到項目停工,金科股份的危機(jī)早已被數(shù)據(jù)預(yù)寫。當(dāng)管理層沉迷于資本騰挪時,員工在焦慮中等待薪資,購房者在維權(quán)中尋求交付,投資者在虧損中追問真相。這場悲劇的根源,或許正如一位前員工所說:“當(dāng)企業(yè)把‘活下去’掛在嘴邊,卻用虧損換規(guī)模、用負(fù)債賭明天時,結(jié)局早已注定?!?/p>
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